ポイント解説
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オフショア開発のマネジメントを成功させるためのポイントを解説マネジメントの提唱者とされる経営学者ピーター・ドラッカーは、マネジメントを「組織に成果を上げさせるための道具・機能・機関」と定義しており、マネージャーは「組織の成果に責任を持つ人物」と位置づけています。この記事では、オフショア開発におけるマネジメントの重要性およびマネージャーが組織の目標を達成するためのコツについて解説します。
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ベトナムのオフショア開発の市場規模を分析！動向や今後についても解説日本のIT業界でも、人材不足の解消やコスト削減を目的に、海外へ業務委託するオフショア開発を実施する企業が増えています。委託先として注目されているのがIT新興国となったベトナムです。本記事では、オフショア開発が抱える課題を踏まえて、ベトナムにおけるエンジニアの質や人件費などのメリットおよび今後の動向について解説します。
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【オフショア開発】受け入れテスト（UAT）とは？実施方法と必要項目について解説オフショア開発を利用するにあたり、言語や文化の違いによる壁を気にされている方は多いでしょう。しかし、受け入れテストもしっかり理解して実施しなければ、言語や文化の壁を乗り越えても失敗してしまう可能性があります。そこで、オフショア開発における受け入れテストの重要性について解説します。
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オフショア開発が失敗する理由とは？成功するための解決策を紹介オフショア開発は、言葉の壁や文化の違いによる要因で、失敗するケースが少なくありません。リスク要因を十分に把握し対処しておかなければ、プロジェクトの成功は難しいでしょう。この記事ではオフショア開発において、よくある失敗事例と解決策をご紹介します。また会社選びも非常に重要となるため、選び方のポイントもあわせてご紹介します。
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アジャイル開発とは？オフショア開発への効果と有効性を解説アジャイル開発を用いれば、短い期間でシステム制作や柔軟な対応が可能になります。さらにオフショア開発を併用すれば、安価で効率的にシステム開発ができるでしょう。この記事では、アジャイル開発の詳細とオフショア開発への有効性について解説します。
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オフショア開発の契約形態の種類は？準委任契約と請負契約の違いも解説オフショア開発を進めるには、「準委任契約」と「請負契約」のどちらの契約形態でプロジェクトを進行するか判断が必要です。両方の特徴を把握してプロジェクトに合った契約内容にすることがオフショア開発を成功させるポイントとなります。本記事ではそれぞれの特徴やメリット・デメリット、どのようなプロジェクトが向いているかを解説します。
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オフショア開発 の「仕様書」を書く際の注意点・ポイントを解説オフショア開発における仕様書は、「どのような機能なのか」や、「記載情報」をより明確にする必要があります。言葉や文化の違いにより、あいまいな表現での記載だと成果物が想定外の仕上がりになる可能性があるためです。本記事では、オフショア開発を成功させる仕様書の注意点や、そのポイントについて解説します。
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オフショア開発の費用とは？人件費相場を地域別に解説オフショア開発において気になるポイントは費用です。海外の人件費といっても国によって幅があるため、その金額相場を把握することが大切です。そして人件費が安価であっても、開発技術や実績なども考慮する必要があります。この記事では地域別の費用相場やその国の特徴などを解説します。人件費以外にも費用を抑えるコツをあわせてご紹介します。
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